本文目录一览：
零售企业的竞争优势来源有哪些
1、零售企业的竞争优势来源有：产品差异化、价格优势、位置优势、品牌优势、供应链优势。产品差异化 产品差异化是企业成功的关键，特别是在零售企业中。零售企业必须在竞争对手之间建立独特的差异化，以便吸引消费者。这个差异化可以体现在产品的外观、品质、功能、包装或者服务等方面。
2、价格策略/： 价格是零售竞争的核心，零售商力求在保证产品质量的前提下，实现性价比的极致。他们提供既有大众认可的实惠商品，又不乏独特且具有竞争力的低价产品。
3、[1]竞争优势来源范围可以是由产品、物流价格、店址、人员服务、店铺环境，分析适宜寻求确定企业竞争优势的工具，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源和沟通等方面内容的营销组合要素的任何一个或几个内容。
4、品牌：事实上，品牌一直也是零售行业的重要竞争力来源之一，但是是否作为核心竞争力看待，一直有争议，为什么呢？因为品牌是可以塑造的，甚至可以快速塑造。在互联网发达的今天，信息传播爆炸性的今天，品牌的塑造，其速度越来越快，手段也越来越多，很难再将其作为核心竞争力来看。
企业优势要从哪几个方面来说?列举几个点
机构稳定：企业的组织架构稳定，能够保证企业长期稳定的发展。质量：企业提供的产品或服务具有高质量，能够获得客户的认可和信任。效率：企业能够以高效的生产方式提供产品或服务，以较低的成本获得较大的收益。创新：企业具有创新精神，能够推出新的产品或服务，满足客户的需求。
成本优势--最直接的反映就是零售（或批发）价格在行业中处于较低水平，而利润率还能保持行业的平均水平或更高。原因是成本构成的各种因素相对较低（比如：人工成本、原料成本、加工成本等等）。构成了相对于整个行业的成本优势（下同）。
成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。
企业应该从参与全球市场竞争，务必建立差异化、低成本和快速来打造竞争优势。一，企业必须构建的三大竞争优势差 异 化差异化是通过把握客户的个性化需求，向客户提供有别于竞争对手的产品和服务，恰到好处的满足客户的需要，客户发现该产品和服务的独特性更具吸引力，进而愿意支付一个额外的价格。
一般来说，大公司注重发展潜力，小公司注重实际技能。同时，小公司更注重效率和回报，一般不会长时间地等待一个人的成长，所以喜欢招收有经验、能很快上手的人。而大公司喜欢把你培养成为和他们风格一样的人，为此，他们愿意付出很多。
为什么中国企业在国际竞争中仍然具有巨大优势?
1、廉价劳动力：中国拥有庞大的劳动力资源，相对较低的劳动力成本使得中国制造业在生产成本方面具有竞争力。规模效应：中国制造业规模庞大，具备产能和规模经济效应。大规模生产可以降低单位产品成本，提高效率。健全的供应链：中国制造业建立了庞大而完整的供应链体系。
2、据有关部门统计，我国绝大部分商品供过 于求，竞争激烈，这有利于提高国内企业 的生产效率，促进企业的产品创新，从而 使企业更具有国际竞争力，更容易在国际 竞争中取胜。空调业总产能大大超过国内 需求，价格竞争激烈，这就促使各厂家努 力提高效率，降低成本，同时，也不断推 出新产品。
3、市场优势 我国具有比较优势的另一个重要方面是市场优势。中国有13亿人口，是世界最大的消费市场。中国国内市场前景广阔，发展潜力巨大。
4、有了这一条件，中国的产品才能更广泛地参与世界市场的竞争，中国的企业也才能在更广阔的市场上寻找到更多的发展机会，增强国际竞争力。
5、驱动。第三，规模经济有助于迅速形成产业竞争优势。入世及随之而来的市场的全面开放，使中国的所有产业都感受到了国际竞争的压力，处于弱势的中国产业要迅速提升国际竞争力，必须充分调动现有的和潜在的优势。
