本文目录一览：
- 1、海尔为什么进行业务流程重组
- 2、业务流程重组名词解释
- 3、【定义业务流程重组就是对企业的业务流程】业务流程重组定义
- 4、简述业务流程重组的含义。
- 5、业务流程重组的方法有()
- 6、业务流程重组的三个方向分别是
海尔为什么进行业务流程重组
企业内部原因：1 生产规模的需要2 生产和销售的需要3 满足顾客的需要4 提高员工素质的需要5 能给企业带来更大利润. 物流是生产和销售必不可少的基础，物流重组好以后，生产和销售的效率就会更高。
业务流程再造的主要作用有以下几点：业务流程再造提升了海尔技术创新的能力。业务流程再造提升了运作系统的能力。业务流程再造在企业改革中起着良好的推动作用。
海尔的流程再造革命就是一个为做出美味的蛋卷而把鸡蛋打破的过程，目标是以订单信息流为中心带动物流、资金流、市场链的业务流程。
其实质是对企业供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。 集中式管理在BPR中的体现。
业务流程重组名词解释
bpr是业务流程重组，它是一种管理思想，是通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化，从而达到工作流程和生产力最优化的目的。bpr具有以下六个特点：以客户为中心。
业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的，在九十年代达到了全盛的一种管理思想。
业务流程重组(Business Process Reengineer，BPR)指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
【定义业务流程重组就是对企业的业务流程】业务流程重组定义
1、定义业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改善”。
2、企业流程再造又称业务流程重组，是通过对企业业务流程的重新设计，使企业能够更好地适应市场经济发展的需求，提高企业的竞争力。
3、企业流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR）企业流程（过程）是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。
4、业务流程重组：意思是让你的企业的业务流程更有效、更简洁、更符合规范。而大型ERP往往不是简单的IT工具，更重要的是要求你的企业流程也要满足ERP设定流程要求。好的ERP系统有一套非常成熟的业务流程定义。
5、企业业务流程重组，英文全称为Business Process Reengineering(以下简称BPR)，是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。
简述业务流程重组的含义。
提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造 BPR是业务流程重组Business Process Reengineering的缩写。
业务流程重组，英文全称为businessprocessreengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于关国的最新管理思想、随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。
业务流程 业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作，业务流程是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。
【答案】：企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
（3）再造的目标：以顾客满意度最大化为目标。（4）再造的动力：发挥每一个员工的积极性和主动性。（5）再造的保证：领导全力推进、企业文化渗透。企业再造适用于物流企业的业务流程再造（BPR），但是不能使用于任何企业。
业务流程重组的方法有()
1、根据查询百度教育得知，BPR业务流程重组的技术手段主要有以下几种：信息技术：信息技术是BPR的重要支撑，它可以帮助企业实现信息的自动化处理和共享，提高业务流程的效率和准确性。
2、企业流程也称之为业务流程、管理流程、经营流程等，它是对企业内部流程的综合描述。
3、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固 BPR。
4、第二阶段，寻求再造机会：选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程。 第三阶段，重新设计流程：召开重新设计会议，运用各种思路和方法重构流程。
5、业务流程再造（重组）的特点：以客户为中心 全体员工以客户而不是上司为服务中心，每个人的工作质量有顾客做出评价，而不是公司领导。
6、银行的业务流程是指直接或间接为顾客创造价值的一系列相关逻辑活动的有序集合，不同的业务流程设计是商业银行绩效和组织结构的基穿商业银行的业务流程可以分为为直接创造价值的客户服务流程和为直接创造价值活动服务的后台支持流程。
业务流程重组的三个方向分别是
基于时间的业务流程重组：企业增值能力低、耗时长的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消牦方面寻求平衡，进一步消除或简化这些流程。
面向流程就是要打破部门之间的界限，以流程的产出和顾客（包括内部顾客）为中心，协调相关部门的资源和活动，减少无效劳动和重复劳动，降低无效支出，提高效率和对顾客的响应速度。
企业流程再造又称业务流程重组，是通过对企业业务流程的重新设计，使企业能够更好地适应市场经济发展的需求，提高企业的竞争力。
业务流程概念，现在大部分的人工作都是和业务有关系的，业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次：业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。下面了解业务流程概念及相关资料。
业务流程再造的实施过程如下：了解企业存在的问题，确定要实现的目标；选择需要重组的业务流程；分析现有流程，发现症结所在；设计新的业务流程；评价新的业务流程；实施、修正新流程。温馨提示：以上信息仅供参考。
