交接班管理制度（交接班管理制度的目的）

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1、护士交接班制度的“十不交接”如下：衣着穿戴不整齐不交接。危重患者抢救时不交接。病人出、入院或死亡、转科未处理好不交接。床边处置未做好不交接。皮试结果未观察未记录不交接。医嘱未处理不交接。物品数目不清楚不交接。清洁卫生未处理好不交接。

2、交接班制度是护理工作连续性的重要保证。各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。

3、内容如下：每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。值班者必须在交班前完成本班各项工作。对定位、定数量放置的毒、麻、剧药品、注射器、体温计、血压计、手电筒等物品当面交清并登记签名。

1、物品交接商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。各种商品每天卖出、领取、库存量都必须做好记录。岗位客用物品的交接。每天领取的床单、被罩、枕头套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的数量记录交接。岗位卫生清扫物品的交接。

2、工作时需保持良好态度，不得带有负面情绪。班中不得表现出无精打采的状态，要向客人提供微笑服务。休息室内不得吃东西或阅读报纸。违反规定每次罚款5元，并扣除0.1分。交接班时必须准确无误。若因交接班不清晰导致客人不满，当班员工罚款5元，并扣除0.1分。

3、支票、发票、印鉴管理制度支票管理酒楼必须在当地信誉较好的银行开立账户，办理存款、取款、转账业务。为保证资金的安全，不得在同一银行开立几个账户，同一酒楼的两个银行账户之间不得转账结算。不得出租、出借或转让银行账户给其他单位和个人使用。支票由出纳员保管(放入保险柜)。

交接班管理制度1 交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节交接班工作内容交清本班生产运行及设备运转情况。交清生产报表、生产工具。交清上级工作指令。交接班人员共同对设备进行巡回检查。交接班要求接班人员必须提前15分钟到岗。交接班时，交接人员应全部到齐。

班组交接班管理制度范文篇一交接班时间：夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。

班组交接班管理制度1 目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

交接班制度篇1 交班人员应事先做好交班准备工作。值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

值班交接班管理制度篇1 凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

1、车间交接班管理制度1 第一条总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。第二条交接班准备工作公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

2、生产车间交接班管理制度1 目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

3、交班与接班岗位人员共同巡检回岗后，将巡检情况汇报给主岗，等待主岗最后交接。注：主岗串休，其交接内容由副岗负责交接；副岗串休，其交接内容由主岗负责交接；消防岗串休，其交接内容由副岗负责交接。希望各岗人员能够认真执行交接班制度，按要求做，逐步养成良好的交接班习惯。

4、监督控制：监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。生产服务：由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。激励士气：企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。

5、管理职责1劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。2车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。4管理内容及要求1接班准备：1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。2上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。